El objetivo. Este principio debe ser acatado por todos los tipos de sociedades. Toda empresa debe tener un auditor independiente que certifique los estados contables. Idalberto Chiavenato , Gerenciando com as Pessoas: Transformando.
El trabajo de una empresa se debe dividir en tareas especializadas y simples. Aceptar las consecuencias del uso de la autoridad implica. No se puede. El pago que reciban los trabajadores debe ser justo y satisfactorio, tanto para ellos como para la empresa. Significa el grado de autoridad que conservan los gerentes.
Deben utilizarlo cuando necesitan mayor. Gute Roddy. A short summary of this paper. Download Download PDF. Translate PDF. Comportamiento Organizacional Idalberto Chiavenato Prof. Son lucrativas — producen riqueza. Alcanzan longevidad — duran mucho tiempo. Son salutares — no tienen conflictos duraderos. Son salutares — no tienen conflictos duradoros. Son flexibles — tienen alta adaptabilidad. Son admiradas — por que inspiran las otras. Principio funcional Reglas y reglamentos 4.
Se trata de las llamadas disfunciones de la burocracia. Son las Siguientes: Exagerado apego a los reglamentos 2. Exceso de formalismo 3.
Exceso de papeleo 4. Resistencia a los cambios 5. Dificultades con los clientes Control Sus principales conclusiones son: 1. El obrero no reacciona como individuo aislado, sino como miembro de un grupo social. Mejora continua 2. Calidad total 3. Benchmarking 5. La complejidad significa la imposibilidad de alcanzar un conocimiento completo y que no se puede tener certeza sobre lo que es incierto.
Aspectos de las Operaciones: autoridad, procesos, tareas, actividades cotidianas y controles. Debe tener tres aspectos: 1. Infancia: empieza a crecer. La Estructura se empieza a expandir. Y las responsabilidades se distribuyen dentro de las personas Objetivos: Conceptos comunes en nuestra sociedad, es un estado futuro deseado.
Bancos, Coca Cola. Fundido, Dep. Prensado, Dep. Modelado, Dep. Boutique Dep. Existen tres modelos: 1. Amplio margen de control: El director general tiene mando sobre todas las personas. Estructura de Equipo: Coordina e integra, elimina barreras entre departamentos y descentraliza la toma de decisiones al dejarla en manos de los equipos. Las personas deben ser generalistas y especialistas.
Mala toma de decisiones. Individualismo: tendencia de las personas a concentrarse en si mismas y en sus familias y pasar por alto las necesidades de la sociedad. Consultivo: este se aleja de la arbitrariedad organizacional y se observa en empresas de servicios como bancos. Las empresas que son flexibles y tienen una cultura adaptable que revisan constantemente su entorno, son adaptables. Valores culturales Los valores son las prioridades de las organizaciones.
Los valores son los elementos que constituyen la integridad y responsabilidad, y definen a las personas y las organizaciones.
Valores compartidos trabajo en equipo 2. Sistemas apertura 3. Personal reconocimiento 5. Estilo honestidad 6. Estrategia dialogo El emprendedor es la persona que percibe oportunidades que otras no ven y asumen la responsabilidad y los riesgos que ello implica.
Thorndike y B. Skiner El comportamiento personal es un aspecto importante en las organizaciones. Se caracteriza por diferencias individuales y de personalidad. Las personas tienen capacidades diferentes 2. Las personas tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas. Las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento. Las personas reaccionan en forma emocional. Los comportamientos y las actitudes son provocados por muchos La importancia de las diferencias individuales La diversidad es una novedad en las organizaciones.
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